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中国美机吹响深入推进“精益管理”的号角
2016-07-26 15:27:25   来源:缝配信息网

新春伊始,2016年2月20日下午,中国美机林雪平董事长亲自召开专题会议,研究部署深入推进2016年公司精益管理工作,公司高层及各部门、各车...

新春伊始,2016年2月20日下午,中国美机林雪平董事长亲自召开专题会议,研究部署深入推进2016年公司精益管理工作,公司高层及各部门、各车间、仓库、精益推进部负责人出席会议。

 会议就如何谋划“双年活动”(即精益管理年、品质提升年)进行了充分研讨,统一了思想,达成了多项共识。会议决定了双年活动领导小组,明确了组织机构及分工,决定将精益推进办升格为精益推进部,进一步凸显精益管理的重要性。“精益管理年”活动以精益推进部牵头,以“两个重要抓手(5s管理、创新提案)+N个精益项目”的工作模式。以九大单位(八个车间+所有仓库)为精益主体,各相关部门密切配合的工作方法,成立九个单位精益推进小组,即由各单位负责人为组长、精益推进部副部长为副组长,主要相关人员为组员的精益推进小组。采取由精益推进部提供车间精益工作考核内容,生产制造中心对各车间进行考核的绩效管理办法,全面推进精益管理。“品质提升年”活动则由品质保证部牵头,并以品质系统为主体进行推进。

 林雪平董事长在会上重点指出,美机要以先进为标杆,奋起直追,脚踏实地,全面狠抓精益管理,让美机的管理水平螺旋式上升。精益是一种方法和思维习惯,推行精益生产是为了减少浪费、平衡生产、合理利用资源。对于精益项目的设置,林董表示,公司近期会分别召开不同单位的公司层面的精益项目征求会,希望全体员工活跃思维,提出建设性意见,显示出独特的聪明才智。

本次会议是中国美机召开的新年第一次中高层管理人员动员会。2016年,是中国美机聚焦精益管理、提升品质的“深耕年”,新春伊始,美机就强力部署深入推进精益管理,标志着中国美机2016年全面推进精益管理的号角已经吹响。

 

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