听听缝制设备企业“二代”的心声-资讯中心
2014-06-12 13:25:12   来源：缝配信息网

     “生产活动的每一个环节都不能放松，要从每个细小的环节出发，牢牢抓紧，通过提升人员和生产设备的方式不断提高生产效率，只有严格的制作把控才能提升产品的质量和品质，才能达到客户的认可，提升产品满意度，才能占领市场，我们要把目光放的更远一些，让我们的产品在世界市场上独当一面，把星锐品牌打响到全世界！”

                                               -- 星锐缝纫机（嘉兴）有限公司副总经理  卓立伟

      星锐缝纫机（嘉兴）有限公司是1981年由现任董事长卓瑞荣一手创办的，自成立起一直坚持以专业的技术与服务为宗旨，生产缝纫机及拉链缝合机的零配件。于1989年转型制造缝纫机，创新研发了FW777直筒型三针五线绷缝机,深受世界各地好评。近几年本公司为因应市场的变化和加速产品及品牌的竞争力积极投入产品研发及创新，进而开发出FW787、FW720、FW730、FW740及FW780等新机型。

       星锐走向成熟的33年，也是见证了中国缝纫机行业发展的33年，经过33年的历练与发展，星锐缝纫机已成为业内知名品牌，这与技术出身的卓瑞荣董事长的领导和掌舵是分不开的。性格倔强、好学上进的卓瑞荣在五年的学徒时期就打下了坚实的专研零件的基础，在长时间与这些机器、零部件的接触中，卓瑞荣渐渐发现对这些看似冷冰冰的机器、零件已经产生了不可替代的感情，以至于励志将这各行业作为自己的终生事业。“搞技术的人可以不聪明，但是一定要有钻研的精神。我曾为了弄明白一个参数，三天三夜不睡觉，也正是因为对技术的痴迷，所以养成了每天只吃一顿饭的习惯，有时候一到车间，就忘记了时间”，足以见得卓瑞荣董事长对于技术研发的痴迷。

       卓立伟，卓瑞荣董事长之子，2002年，在卓瑞荣董事长的带领下，进入了星锐缝纫机（嘉兴）有限公司，负责公司的相关采购事宜，新的力量的注入必然会带来企业的新变化，入行至今也有12年之久，对于缝纫设备行业，卓立伟也形成了自己的独到见解。

       采购对于一个企业来说，占据着十分重要的枢纽式的连接作用，是设备生产的首要环节，采购的质量高低直接决定着生产原材料的优劣，影响着最终产品生产的质量。负责整个公司的采购活动，对于卓立伟来说，不仅深知责任重大，同时也是能够快速了解设备生产各个环节的绝佳机遇，在卓立伟的领导下，星锐公司的采购进度和效率大大提升，整个采购环节可谓进行的有声有色。

       谈到对设备生产的把控，卓立伟表示产品的品质对于一个生产企业来说是至关重要的东西，作为缝纫设备行业的后生，卓立伟十分推崇卓瑞荣董事长的行事之风，“随着市场开放性的不断提升，激烈的市场竞争在企业间拉开了一场旷日持久的战争，想要在市场上占有一席之地，一定要加紧品质的管控，如果让企业生产的产品都达到卓董的要求，这样我们星锐的品质也就提升了！”谈话间不禁流露出对父辈经营理念的认同，一言一行都彰显着后辈谦卑之心。

     “父亲用了半这辈子心血创立了‘BAOYU’品牌，经过了不懈的努力才有了如今的稳固响亮。作为儿子，我应该让品牌更辉煌。品牌其实就是产品品质、产品服务（售前、售中、售后）和优秀的客户管理的缩影，只有不断寻找客户需求，满足客户需求，不断地改进开拓，企业才能长久不衰，品牌才能坚不可摧。”

                                                              浙江宝宇缝纫机有限公司销售副总   阮吉庆

       回顾宝宇走过的十几年历程，一直以领先的品质做为企业核心的竞争力。在董事长阮孟高的带领下，从一家小平房到今天宝宇新厂房，建立了内容丰富的产品结构，包含高速平缝机系列、超高速包缝机系列、高速绷缝机系列、曲折缝系列，双针平缝系列、锁眼机系列、钉扣机、套结机等特种机系列100多个产品，远销全国各地及欧美、非洲、东南亚等地区，并与广大客户建立了稳定的战略合作伙伴关系。十几年如一日对品质的追求，为宝宇赢得了国内外200多个客户群的信赖。经过多年的磨砺，宝宇成为了中国缝纫机行业的知名品牌！

       阮吉庆，浙江宝宇缝纫机有限公司销售副总，董事长阮孟高之子，全面负责宝宇的销售工作。据阮吉庆介绍，从小在父亲的耳濡目染下，很早就对缝纫设备行业有所了解，尤其是各式各样的缝纫机设备，在年少的阮吉庆眼中更是充满了魔力，想象着这样的设备能够生产出各种样式的漂亮的花型和样式，更加感觉其中滋味的妙不可言。2007年大学毕业后，阮吉庆在父亲阮孟高的影响下，自然而然地进入了宝宇，开始了经常往来于客户和市场的设备销售工作。

       谈起父亲阮孟高的企业之道，阮吉庆表示最应继承和发扬内涵，可以用“诚信经商，品质至上”八个字来概括，“父亲讲究诚信经商，他对工作的认真负责严谨、果断，与人处事洒脱、真诚，分析问题独到有见解策略等等是我需要去加强学习的。”十几年来，产品品质一直是宝宇发展的根基。从零件、工艺、技术、人工，宝宇朝着打造百年品质、百年企业的梦想，不断给自己提出标准。宝宇的生产作业流程、检测人员巡检、产品抽检、机器耐久性测验等，建立了一整套完善有效的质检体系。从不合格产品的管理到重大纠正预防措施的实施，从原材料的进厂到产品的出厂，每个过程每个环节实施严格的控制，并实施奖惩激励措施。通过对员工提出“下一道工序是上一道工序的客户”的质量管理要求，为宝宇打造了牢固的高品质的根基。

       回首进入宝宇的七年经历，阮吉庆在不断的理论学习和实践过程中，逐渐形成了对缝制设备行业的独到的见解，最切实的感受就是现阶段的整个行业正处于水深火热之中，这对很多企业来说并不单单意味着扑面而来的困难和压力，其实也是一次难得的鲤鱼跳龙门的机会，如果抓住了这样的机会，企业才能冲破市场限制，逃脱被激烈竞争所淘汰的悲惨命运。经过七年的锻炼和打磨，阮吉庆逐渐发现了企业管理文化对于企业的重要性，作为企业的新鲜血液，宝宇最大的变化就是逐步建立了人本文化，完善了企业管理制度，“企业管理就是对人的管理，人治往往更直接、有效，能够将企业的目标分解落实，充分发挥人的能动作用，能够更加行之有效地处理好企业的内部和外部矛盾。而作为领导，一定要有勇于承担责任或错误所带来的后果，在工作过程中，也遇到过这样或者那样的困难，但基本上我是从以下三点去客服的：一是好的心态，二是严谨的态度，三是勇于创造的精神。”