中缝协在杰克拍摄《追梦30年》专题片（一）-资讯中心
2014-08-25 10:13:53   来源：缝配信息网

       8月18日，为了纪念中国缝制机械协会成立30周年，制作宣传电视专题片——《追梦30年》，协会主任吴吉灵带领摄影合作团队前往杰克进行专题片前期拍摄工作。

       ​杰克作为本次拍摄的第一站，杰克集团总裁阮积祥作为行业年轻企业家的佼佼者和现代企业管理的先行者，接受了本次的拍摄采访。​​

       记者：从2000年年初，浙江杰克缝纫机有限公司成立，正式进入缝纫机行业。十几年来，杰克迅速跨越三线、二线企业的藩篱，成为行业领军企业之一。在日益竞争激烈的环境下，杰克的快速崛起与脱颖而出，是选择了什么样的发展道路，在每一个阶段又选择哪些具有深远影响的举措？（有效的现代企业管理制度）​
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       阮积祥：杰克的发展，总体可以分为四个阶段，第一个阶段是建立现代管理制度，第二个阶段是2004年开始的二次创业阶段，第三个阶段是危机中崛起，第四个阶段是实现“杰克梦”。​

       第一个阶段：1998年，台州的缝纫机企业出现了分化，有壮大的，更有很多倒闭的，经过三年发展，家庭作坊的杰克也面临着从家庭小作坊到现代化企业管理制度的抉择。1999年1月，当时只有70多人的杰克，组织中高层管理干部包括各车间主任、组长等20多人召开了“三天三夜”的会议，激辩了三天三夜，激烈的头脑风暴后，做出了三项重要决定：一是转型，从生产家用包缝机转型至工业缝纫机；二、建立现代化管理制度，即达成“制度第一、总经理第二”的共识，建章立制、走现代化管理之路；三是马上征地、扩建厂房。

       第二个阶段：2004年经过了5年的高速发展，杰克虽然取得了很多的成绩，但是我们仍具有很强的危机意识。我们发现了在管理的过程中，暴露出很多的管理问题，特别是我们的一些管理干部出现了安于现状、自得满意的心理，于是提出要二次创业，忘掉过去的成绩和辉煌，一切从零开始，开展了一场气势浩大的“65新长征”活动，为再创业凝心聚力。“65”指选择井冈山、贵州、赤水、会宁等有代表性的地方，每到一个地方都要行走65公里，追寻红军的足迹，重温一段长征路，每到一处捐助6.5万元给学校修缮款和结对50名贫困学生；我们通过“65新长征”活动，学习团结协作、吃苦耐劳、勇于拼搏的长征精神，打造杰克和谐的管理团队，取得事业的再次突破。

​​杰克“65”新长征活动​

       第三个阶段：2007年杰克停止扩张，聚焦工业缝纫机发展。2008年全球金融危机爆发，在缝制全行业产值急骤下滑，行业信心不足的时候，杰克毅然决定加快产品转型升级，向自动化、高技术含量的产品发展。2009年的CISMA展览会杰克全系列自动化产品亮相。同年，我们仍然做出重大决定，收购德国奔马和拓卡两家知名外企，成为行业民营企业中首家实现海外并购成功的企业，进一步加快了我们的转型升级和国际化运作的步伐。​​

拓卡奔马（德国）公司​

       第四个阶段：2010年，金融危机后缝制行业迅速反弹，杰克取得非常好的业绩，但是在质量上没有进步，所以进一步聚焦战略，提出了：“聚焦、专注、简单、感恩”的价值观，集中资源，借助行业三年质量工程，强化质量基础工作。通过三年的努力，终于实现了企业规模与质量同步发展。在此基础上，我们进一步调整管理思路，由营销驱动，转变为研发与营销的双驱动，最后希望实现品牌驱动，实现全球缝制设备第一品牌的杰克梦。（待续）