中缝协在杰克拍摄《追梦30年》专题片（二）-资讯中心
2014-08-25 10:13:58   来源：缝配信息网

       8月18日，为了纪念中国缝制机械协会成立30周年，制作宣传电视专题片——《追梦30年》，协会主任吴吉灵带领摄影合作团队前往杰克进行专题片前期拍摄工作。​

​拍摄杰克精益道场

       杰克作为本次拍摄的第一站，杰克集团总裁阮积祥作为行业年轻企业家的佼佼者和现代企业管理的先行者，接受了本次的拍摄采访。​

       记者：行业里，大家普遍认为，杰克的快速发展中，在企业管理层面推出了很多前瞻、务实而又富有实效的措施（如企业信息化建设、推进精益生产、建立精益道场、塑造企业文化、建立人才机制，开展杰克战略联盟、快速服务100%等公司战略），以上这些分别在企业的发展中起到了什么作用？​

        阮积祥：是的。首先大家都知道木桶理论，以上这些都是木桶理论的每一块板，但我的理解是加上战略，战略是木桶理论的木桶底板，首先要有明确、正确的战略，就像木桶理论的底板，如果底板没了，这些木板都没有用。所以，杰克过去是在好的底板基础上，不断循环提升自己的各项短板，这些短板都是实现公司战略的各项手段。​

        信息化建设是支撑：杰克用信息化改造传统制造业，用了十多年的时间，加快实现信息化和工业化的深度融合，大力推行数字化、网络化、智能化制造，信息化建设成为杰克高速发展的重要支撑。​ 精益生产是手段：杰克已经进入二次精益生产推广阶段，目前还建立了精益道场，精益生产的推广和实践培养了大批精益制造人才，他们是杰克乃至整个行业的宝贵财富。

       精益生产为杰克的成本管理、效率提升、质量提升提供了有效的方法，是杰克实现从“制造”到“智造”转变的有效路径。​​

杰克精益道场培训​​

杰克成为行业第一家获得“精益大奖”​

       企业文化是灵魂：企业文化是企业最高层次的竞争，杰克特有的企业文化已经形成了强大的向心力和凝聚力，提高了员工的满意度和归属感，文化体系还凝聚了从供应商到经销商、顾客的整个价值链的信任度，实现了价值链共赢共享。杰克目前倡导的“家文化”也必将会进一步提升员工的归属感和幸福指数。

​​杰克管理干部、供应商、经销商欢乐家宴​

       人才机制是基础：杰克独有的“猫论”是杰克的选才标准，不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，不惟学历资历，多大能力多大舞台。科学、公平的绩效考核管理体系为杰克挑选、培养出许多德才兼备的人才，为企业的可持续发展奠定了基础。​​