现代服装集成制造系统（三）-资讯中心
2014-12-24 10:03:57   来源：缝配信息网

       二、服装CIMS的特点

       由于服装企业的经营特点和服装制造上的特殊性，服装CIMS除了具有和其他行业CIMS共同之处以外，还具有其鲜明的特点，这些特点对于要实施CIMS的服装企业尤为重要。

       服装企业一般可以分为三种类型，一种是完全按订单生产的，客户从样本中选定款式或是自带图样，在订单中约定好花色、尺码、数量以及交货期。服装企业一旦签订这类订单，便立即组织投产。另一种是按季节进行批量生产，这类企业的产品市场常年有售的一般性服装，如男衬衣、西裤、牛仔装等。服装企业可根据每年的市场销售经验按一定批量轮流投产，保有一定的库存量，定期向服装零售店供货。还有一种服装企业是专门制作时装的，除了完全按订单生产之外，还要不断地设计新款式。这种企业不但出时装，还要出样本和样衣。一般来说，这种企业的数量不多，且多和一些服装设计师合作，在业界有一定影响。

       这三种类型的服装企业都有一个共同点，就是多品种、小批量，且都要求快速响应，即交货期很短，这是由上述服装市场竞争的特点所决定的。即使生产常年行销的大路服装，也必须不断在款式、花色和面料等方面有所变化、有所创新。

       这三种类型的服装企业在经营方向上是有区别的。批量生产大路服装风险较小，同时利润也较薄，必须靠质量好、价格低和交货快才能在竞争中立足；按订单生产的服装企业，风险要大，因为能否接到订单是大问题，必须特别加强市场能力，风险大，作为回报的利润也要大些；时装企业的利润最高，但所需的投入也高，风险也更大，它区别于前两类企业的特点在于必须具备很强的服装设计能力。

       一个服装企业要实施CIMS，首先要考虑自身的经营方向，这决定了实施CIMS的内容包括哪些和不包括哪些，本着总体设计、分步实施的方针，尽可能地考虑全面一些。各模块之间的关联、接口的标准要统一制定，尽量避免在实施过程中出现信息传输问题。服装设计和服装制作的分离是服装企业经营上的特点，即有的制衣厂需要有很强的设计能力，有的制衣厂可以只有较弱的设计能力，甚至可以没有设计能力（仅制作一些市场大路货）；另一方面，又可以有专门从事服装设计的企业，而不涉及服装制作。这个特点反映到服装CIMS的内容上，就是对服装CAD的考虑。

       服装CAD系统的功能主要分为款式设计和样片设计两大类。款式设计又叫创意，是服装设计师的艺术创作过程，需要设计师的天才、灵感和阅历，这一过程的终结是产生服装款式的样本，即各种效果图。将这些样本提供给服装经销商或顾客挑选，只有被选中的款式才可投入制作过程；而样片设计（俗称打板），则是打板师充分领会了设计师的设计意图后，根据本企业的面辅料、工艺水平进行样板的制作，这实际上属于第二次创作。当然，在一些服装企业中，这两种工作分工并不太细，可能是由同一个设计师来完成。至于按样衣加工的制衣厂，这两次创作都可以不做，只要将已有的衣片或样板录入计算机，自动做放码、排料工作即可。针对这三种情况，服装CAD硬件、软件的配置有相当大的区别，如何用最少的投资得到最佳的效果，以解决企业的问题，则是服装企业实施CIMS时需特别注意的。

       服装制作是对各种面料和辅料进行加工处理，在缝制过程中又要经过多道工序，在不同的裁剪、粘合、缝纫、整烫等设备上进行加工，在衣片或半成品传递和加工的过程中很容易弄脏、弄皱、变形，严重影响成衣质量，这是服装制作过程中的特殊性，也是服装企业必须特别注意的问题。实施服装CIMS需要考虑实现信息流与物流的集成和物流的自动化，衣片的传输和管理是最关键的一个环节，由于服装的衣片不像其它零件那样具有互换性，每一套服装裁剪时所有的衣片必需取自同一块面料，并打有唯一的编号，决不允许错号，否则将会出现色差或尺码的错误。这种衣片不可互换的特性给缝制之前的配套工作带来很大的困难，也给信息处理提出了一个难题。

       目前服装业应用了吊挂式传输系统，正是解决衣片传输过程中这类问题的一种高科技设备。吊挂传输线实现了单件衣片的传输，即挂在一个挂架上的都是同一件服装的衣片，计算机能自动识别每一个挂架，因而能识别和跟踪每一件衣服的缝制过程，有关信息均可由计算机进行记录和处理，并对每个挂架的传输路线进行调度、控制和跟踪，因此吊挂线上的各挂架可以按不同的路径传送衣片或半成品，这就可以实现用计算机软件进行工位的调整或新工艺的编排。用计算机的术语来说，物理上只有一种工位配置，但逻辑上可以看成有无数工位配置，这就使得多品种同时上线、混流生产成为现实。此外，当某个工位发生阻塞，形成瓶颈时，控制系统即将排队等候的挂架调到别的可替代的工位上，从而消除阻塞，实现均衡生产。 

       结束语

       上面简单的介绍，希望给读者一个有关CIMS的概貌。随着我国加入世界贸易组织，全球化经济的模式已逐步形成，国内市场（特别是纺织、服装市场）将成为世界市场的一部分，竞争与挑战已十分激烈，利用包括CIM在内的高新技术改造企业势在必行。但是，对于CIM来说，它是一种发展中的高技术，开发CIMS的周期长、投资大、涉及面广，因此，在实施应用CIM技术，建立CIMS企业上，要采取积极而又慎重的态度。对企业如何实施CIMS问题，需要做更细致的调研和分析，由于现在各国对于CIMS的实施还有不同的看法，走过的路也大不相同，也提出过许多不同的解决方案，我们只能根据所了解到的情况，提出一些初步看法，以供参考。

       一、搞好总体规划，是实施CIMS的首要一步

       实施CIMS，首先要从时空角度，对企业进行全面规划，包括企业的市场需求情况，现有技术状况（包括对信息技术、自动化技术、计算机技术及网络技术发展现状的调研），拟出企业CIMS的总体目标与功能，所需信息（数据）的采集、传递和处理，以及现有设备的改造、更新、实施周期、经费来源等。总体规划的好坏，将直接影响以后的实施。总体规划指导下，根据企业发展的瓶颈所在和现有的基础条件实行分步实施。

       二、用先进的思想和理论作指导，选用正确的技术，采用适用的产品

       CIMS是一个复杂的人/机系统工程，实现它需要一种新的哲学思想和制造方法，如并行工程等。在实施过程中，不应追求所谓的“先进”或“时髦”，尽量选用成熟适用的产品，以减少意料不到的困难。

       三、坚持开放式系统结构，采用国际标准化、模块化的结构框架，为以后动态修正留有充分的余地

       由于实施CIMS所经历的开发周期较长，往往需要数年时间，而当今的科学技术飞速发展，特别是计算机芯片技术的发展，计算机系统的更新换代很快，因此在设计CIMS系统时，一定要具有良好的开放性，尽量采用国际标准和公认的标准、约定，以保证系统的兼容性、扩展性和解决信息集成过程的一致性和共享性。

       四、提高人员素质是实现CIMS效益的关键

       CIMS的集成，是包括硬件、软件和人员的集成，它的实施将在一定程度上改变企业原有的部门职能。对原有的组织模式、管理模式、生产模式的改变，要求企业的领导（企业的领导是关键，常言道，CIMS的效应实际上就是一把手效应）、管理人员、科技人员、工人都必须认识它的必要性，从心理上到行动上给予承认、接受和支持。因此必须不断地对各层次的人员进行教育和培训，统一认识，消除阻力，提高他们的积极性，保证实施工作的顺利进行。

       实现CIMS首先要着眼于信息集成，使各级领导能及时获得所需的各种信息，进一步做到五个正确：即在正确的时刻，把正确的信息，以正确的方式，送给正确的人，及时做出正确的决策。当今的集成技术要做到这一点，还要做出很大的努力。CIMS与80年代日本提出的FA（自动化无人工厂）本质上是两个不同的概念，FA着眼于基层自动化，CIMS是实现全局优化。在现阶段，CIMS实质上是实现三个M的集成，（或称M3——Men，Machine，Management），即人、机器和管理的集成。更通俗的说，就是在制造环境下，怎样用好计算机群，实现企业的总目标。FA和CIMS之间并没有直接的依存关系，从多年的实践来看，在我国制造业中推广CIMS是适宜的，是我们企业向世界市场接轨的一条可行途径。

       21世纪，世界市场的竞争仍将是推动工业发展的主要动力。由于知识及技术积累，新思想、新概念、新知识转化为技术的周期越来越短，机遇越来越多，以至任何一个专家权威都无法做出较长期的预测，如何对“机遇”做出快速响应，将变为赢得竞争的主要因素；另外，由于新产品的不断涌现，使得产品生命周期越来越短，产品批量也越来越小，如何将20世纪形成的大规模生产线，变成适宜于多品种、小批量的柔性生产线，还有很多其它因素，这使得一个企业很难对机遇做出快速响应，敏捷制造（敏捷制造——Agile Manufacturing）企业概念应运而生。敏捷制造企业的重要方面是“拟实制造”(Virtue Manufacturing)，即利用计算机实现建模、仿真、“拟实”加工，以减少甚至取消做原型次数。目前正在大力开发这方面的软件。敏捷制造企业自1991年提出后，已有很多实质性的进展，是我们今后值得注意的又一方向。